Notizen
Aufgeschrieben, damit ich es nicht dreimal erkläre.
Was sich in zwanzig Jahren als brauchbar erwiesen hat — Methoden, Faustregeln und ein paar Überzeugungen. Ohne Beratersprache und ohne Anmeldung.
Projekte
Wie Vorhaben ankommen: Ziele, Anforderungen, Struktur — und wie man daraus eine Prognose baut, die hält.
Drei Voraussetzungen für erfolgreiche Projekte
Projekte, die ankommenIn zwanzig Jahren Projektarbeit haben die erfolgreichen Vorhaben immer dieselben drei Bedingungen erfüllt — und die gescheiterten mindestens eine davon ignoriert.
Was eine klare Zieldefinition ausmacht
Projekte, die ankommenVerständlich, widerspruchsfrei, konkret — und tatsächlich kommuniziert. Mit zwei Beispielen, die zeigen, wo der Unterschied liegt.
Woher Anforderungen kommen
Projekte, die ankommenErst die Betroffenen, dann die Anforderungen. Mit einer Methode, um Stakeholder in fünfundvierzig Minuten zu ermitteln und zu priorisieren.
Von der Anforderung zum Ergebnis
Projekte, die ankommenStruktur geben, kurzfristig zuteilen, täglich nachfragen — und aus der tatsächlichen Geschwindigkeit eine Prognose bauen, die auf Tatsachen beruht statt auf Hoffnung.
Der Kleckerpfad
Wie man von einer einzelnen Aufgabe bis zum Unternehmenszweck durchbuchstabiert — und warum jeder im Haus diesen Pfad kennen sollte.
Menschen
Führung, Entscheidungen und die Frage, wen man eigentlich sucht.
Führung heißt, Bedingungen schaffen
Motivation lässt sich nicht erzeugen, nur verhindern. Was daraus für die Aufgabe von Führungskräften folgt — und was passiert, sobald mehr als eine Person betroffen ist.
Konsens oder Konsent
Ein Buchstabe Unterschied, und eine völlig andere Art zu entscheiden. Beim Konsens sind alle dafür; beim Konsent hat niemand mehr ein Argument dagegen.
Mitarbeitende finden und halten
Wer nicht sagen kann, warum es sein Unternehmen gibt und wen er genau sucht, wird beides schwer finden. Drei Voraussetzungen, eine Job-Scorecard und ein realistischer Blick auf die Kanäle.
Künstliche Intelligenz
Was heute funktioniert, was nicht, und woran sich beides unterscheiden lässt.
Wo KI heute tatsächlich hilft
Eine Auswahl funktionierender Anwendungsgebiete, die Kriterien, an denen sich eine Investition erkennen lässt — und eine nüchterne Rechnung zu Make-or-Buy.
Fünf Missverständnisse über KI
Objektivität, Überlegenheit, Kreativität, Weltherrschaft, Arbeitsplätze — was an den gängigen Annahmen dran ist und was nicht.