Projekt festgefahren? So kommt Bewegung rein.

Typische Situationen

• Das Projekt läuft seit Monaten, aber echter Fortschritt ist kaum sichtbar
• Alle sind beschäftigt, aber niemand weiß genau wohin die Reise geht
• Der ursprüngliche Plan war unrealistisch - das merkt man jetzt
• Zwischen Abteilungen oder Teams gibt es Konflikte
• Der Auftraggeber ist unzufrieden, obwohl das Team hart arbeitet

Wenn Ihnen das bekannt vorkommt, sind Sie nicht allein. Die meisten Projekte geraten irgendwann in Schieflage - oft aus vermeidbaren Gründen.

Warum Projekte scheitern

In meiner Erfahrung sind es fast immer dieselben drei Ursachen:

1. Unklare Ziele - Alle arbeiten, aber niemand weiß genau woran Erfolg gemessen wird
2. Fehlende Anforderungen - Es wird gebaut, bevor klar ist was gebraucht wird
3. Mangelnde Struktur - Keine klaren Verantwortlichkeiten, kein realistischer Plan

Mehr dazu in meiner Methodik für erfolgreiche Projekte.

Mein Ansatz

1. Schnelle Diagnose (1 Tag)

• Gespräche mit den Schlüsselpersonen
• Analyse der Ziele, Anforderungen und Struktur
• Identifikation der wahren Blockaden (nicht nur der Symptome)

2. Klarer Aktionsplan

• Priorisierte Maßnahmen
• Konkrete nächste Schritte
• Realistische Einschätzung was noch möglich ist

3. Optional: Begleitung

• Umsetzungsunterstützung über mehrere Wochen
• Coaching der Projektleitung
• Regelmäßige Reviews und Kurskorrektur

Warum externe Hilfe?

• Betriebsblindheit aufbrechen - Sie sind zu nah dran, um das Offensichtliche zu sehen
• Unangenehme Wahrheiten aussprechen - Ein Externer kann sagen, was intern keiner sagt
• Neutraler Blick - Ohne interne Politik oder persönliche Agenda

Mein Hintergrund

20+ Jahre Erfahrung in Projekten - vom 3-Mann-Startup bis zum Konzern. Als CTO und Geschäftsführer habe ich selbst genug Projekte vor die Wand gefahren und wieder aufgerichtet um zu wissen, worauf es ankommt.